CIO应该力戒的七个坏习惯

尽管并不是每个CIO或CTO在事业上都十分成功,但是要想糟糕透顶却也不是一件容易的事情。不过,如果一名CIO目光短浅、自负心理过于膨胀,并且完全没有商业意识,那么即使他在事业上雄心勃勃,也无法避免把自己的角色扮演得糟糕透顶的噩梦。就此问题,TechRepublic进行了访问调查。结果发现,七种习惯会让CIO糟糕透顶。

  1、应用新技术仅仅是因为“新”

  LeadershipDecisionworks的创始人、公司指导SteverRobbins指出,很多目光短浅的CIO应用新技术仅仅是因为“新”的缘故。他说:“我现在所谈到的是那些仅仅是因为到了该对技术进行升级的时间而进行技术升级的CIO。”这些CIO是不成功的,因为他们没有意识到之所以要进行技术升级有很多充分的商业理由,比如说:

  降低成本可以使公司从中受益解决数据兼容性问题TechImage是一家为高技术产业服务的公共关系公司,该公司总裁兼CEOMikeNikolich指出,还有一些试图将最新的技术应用到自己的业务当中的CIO并不是出于充分的商业理由考虑,而是仅仅因为自己对新技术本身感兴趣,他们也习惯于因为"新"而应用新技术。MikeNikolich说:“他们喜欢这样做,因为他们觉得这样做很酷,很标新立异。”与这些不成功的CIO的做法相反,成功的CIO在对技术进行升级时总是有很充分的商业理由。Robbins提到了一家大型金融机构的CIO,该人以为网络用户提供低成本的桌面环境而闻名。Robbins说,他曾经问这名CIO给所有的工作站的计算机上安装的是什么样的操作系统,当这名CIO说是一种比较老的Windows操作系统时,他又问是不是Windows98或95,没想到这名CIO的回答是Windows3.1。

  Robbins回忆说,这名CIO指出,对技术进行升级是一件成本非常高的工作,而Windows3.1操作系统虽然比较老,但却适合公司的业务需求,企业内部所有数据的输入和交换都可以通过该操作系统来进行处理。Robbins援引了这名CIO当时说过的一句话:“只有在有充分的商业理由时我才会对应用的技术进行升级。”
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