集中管理才能让ERP的价值最大化

随着信息技术的广泛应用和深入发展,IT技术已经深刻地在影响着企业的运作和管理,一些基于信息技术的新的管理理论和模式正在形成,如当前最为流行的供应链管理思想。企业的信息战略,不仅重要,更是塑造竞争优势和获得成功的关键,因而企业的管理模式也应当与信息资源相匹配。

  整个世界日益成为一个紧密联系的经济体,信息技术正在加速经济全球化的进程,旧的时空局限已不复存在;"客户可以在他们觉得最舒服的地方与我们说话,而产品却在最具有竞争力的地方生产"。越来越多的跨国公司成为全球战略的受益者,IBM本国以外的销售占59%,本国以外的资产占55%,联合利华本国以外的销售占75%,本国以外的资产占70%。

  集中管理模式就是在这一背景下产生的,并且正在成为世界级企业的选择。

  信息技术与管理模式的互动

  信息技术的发展必然会推动企业管理发生相应地变革;而企业管理模式的每一次变革,又将带来企业管理软件的进步。管理软件是管理思想、理念和方法的体现,信息技术也将对组织变革、业务管理和企业文化产生明显地冲击。

  曾经,国内企业很喜欢借助管理咨询移植国际企业的管理模式,但很多都失败了,其中一个重要的原因是我们在借鉴国际上成功管理模式的同时,并没有移植其信息管理系统。

  与传统管理模式相比,基于信息技术创新的管理模式会明显提高企业对资源的有效利用。供应链管理利用现代信息技术,通过改造和集成业务流程、与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟、实施电子商务。据有关资料统计,供应链管理的实施可以使企业总成本下降10%;供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上;生产的周期时间缩短25%~35%;供应链上的节点企业生产率增值提高10%以上。现在供应链管理发展的趋势正是网络化和集中化。

  集中管理模式让企业的ERP投资价值实现最大化,而ERP也让企业进行集中管理成为可能。
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