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略谈预算管理

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俗话说  ,"凡事预则立  。"对于一个规模化的公司更是如此  。

  笔者曾经咨询过一个民营企业 ,该企业已经有中等规模  ,年销售收入达到5000万元  ,已经成立有10年了  ,但该企业从来就不作预算  ,老板说:我们企业不作什么计划、预算 ,也发展到目前这样了  。但该企业没过多久就出事了 。原来是企业为了打击竞争对手  ,决定降价20%  ,没有作详细的测算 ,只是对售价、原材料、生产工人工资等作了粗略匡算 ,得出结论  ,降价20%后仍然有适当利润 。过了几个月 ,发现资金越来越紧张  ,大家都感觉到不对劲 ,老板叫财务部再重新测算一下  。财务才严格按照财务预算的格式进行重新计算  ,发现原来的帐算错了  ,当初没有考虑税金、折旧、贷款利息  ,降价后不仅以前稳定可观的利润没有了  ,企业破天荒地自创业以来第一次出现了亏损 。由于降价政策已经执行一段时间 ,与经销商的协议已经签署  ,企业的价格政策已难以回调  ,企业非常被动  。

  这个实例充分说明了预算对于企业经营管理的重要性  。该企业在创业初级也并非象其老板所说没有计划 ,只是企业规模小  ,一切计划都在老板脑袋里  ,但企业规模大了  ,老板的脑袋已经装不下那么多东西了  ,财务计划、财务预算必须要靠专门的部门用专业的手段去操作  。

  俗话说  ,凡事预则立 。对于一个规模化的公司更是如此  。通过全面评估外部环境与自身实力编制全面预算  ,以此规划来年经营活动  ,可以减少决策盲目性  ,提高管理水平  。全面预算是公司年度全部经营活动的依据 ,是公司驾驭外部环境不确定性  ,提高公司整体绩效和管理水平的重要途径  。

  全面预算的主要任务是:

  1、统筹协调各部门的目标和活动  。

  2、预计年度经营计划的财务效果和对现金流量的影响  。

  3、优化资源配置  。

  4、确定各责任中心的经营责任  。

  5、为控制各部门的费用支出和评价各部门的绩效提供依据 。    
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