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企业的人力资源管理要实行财务化

编辑:励志人生发表日期:浏览:12

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随着市场经济的进一步发展  ,面对外资企业的竞争  ,如何留住人才  ,并使员工能够跟我们企业共同成长 ?最早企业采用的办法是靠档案留人、靠户口留人  ,现在这些已经不灵了 ,很多人对这些已经不看重了  。企业已经在实践中总结出很多有中国特色的说法  ,如“用感情留人、用待遇留人、用政策留人”等等  。

  但这也并不能阻挡人员流动的脚步 ,由于工作的原因  ,我经常会收到一些简历  ,前几年还看得到有些人在一个单位工作十年、八年的 ,现在经常遇到的是工作三、四年  ,已经换了六个单位  ,这种现象现在越来越多 。当然 ,对于那些三十岁还不到  ,已经换了五六个单位  ,每个单位呆不到一年半载的人 ,我通常也不敢用  ,换工作太频繁绝不是什么好事  。

  人员流动的成本分析

  过去人力资源管理在企业所受的重视程度不够  ,主要是不能向股东、向高管人员证明它对财务的影响  。因此  ,我们做了大量的调查和研究  ,发现一些很有价值的数据 ,比如关于人员流动的成本  ,我们的调查表明  ,企业花在人员流动占的成本  ,大约是支付给雇员年薪的1.5到3倍  。也就是说如果一个人原来的年薪是10万元  ,他跳槽了或因故离职了  ,那么起码在一年之内  ,公司投在新的继任者身上的钱  ,比他前任的年薪要多1.5到3倍 ,也就是大约15万到30万  ,这还只是花在人员更替上的看得见的费用  ,实际上人员更替  ,必然会产生效率低下、工作延误等等潜在的费用  。有时候 ,新人接手往往意味着他想要重建一套东西  ,这肯定会导致企业花更多的钱  。

  在欧美发达国家 ,如果人员流动率降低5% ,这对企业意味着什么呢 ?

  假设一家企业花在一个员工身上的年总成本是4万美元(工资仅仅是总成本中的一部分)  ,我们的计算基准是  ,花在人员流动上的成本为保留一个人员费用的1.5倍  ,如果这家企业有10000人 ,每年人员流动率降低5%的话 ,就可降低成本3000万美元(见表一);如果这家企业有5000人  ,则可降低成本1500万美元  ,也就是说每1000个人可降低300万美元 。     
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