顶部广告

物流企业组织结构、战略、与环境的适应水平分析

编辑:励志人生发表日期:浏览:14

热门搜索 运作管理  企业  组织  环境 

0.前言

  众所周知  ,不存在一种普遍适用的企业组织模式 ,企业必须保持环境、组织和战略的动态适应 ,才能持续发展 。权变理论认为  ,企业环境、组织和战略之间的互动关系对企业经营绩效有着相当大的影响 ,任何企业都必须根据所处的环境、拟用的战略  ,设计和选择相应的组织模式  。企业组织、战略与环境的适应性水平越高  ,经营绩效越好;反之越差  。现实中企业环境(E)、组织(O)、战略(S)及其互动关系(EOS)呈现多样性和复杂性  ,因此  ,有必要对企业EOS的适应水平进行科学而有效的衡量  。

  本文采用实证研究的方法  ,构建企业组织的关系模式  ,并运用生物模拟技术 ,对企业组织成长规律与成功模式进行量化研究 ,使之能够正确及时地把握环境、组织和战略适应状况  ,定量地确定组织变革的时机和目标  。

  1.描述企业战略、组织与环境的指标体系

  1.1变量的范围与选择

  组织是一个开放的社会性系统 ,涉及上百种外界因素  ,郝尔指明想要对组织关系模式进行深刻地描述  ,应当包括描述组织技术、环境、人事类型、结构、程序以及组织产出等情况的变量 。由于本文主要针对的是企业EOS适应性的研究  ,因此企业环境、结构和战略的变量选择是研究的核心 ,同时还要考虑企业的经营绩效等参数  。选作描述组织适应其环境的变量  ,包含以下因素是很必要的:环境、企业的结构组织特点、所使用的战略制定系统以及企业成功或失败的结果  。

  企业环境是企业外部的、对其生产经营活动产生直接或间接影响的各种基本条件  ,本文主要从环境的动态、复杂和恶劣三方面描述企业环境的特征 。为了适应这些挑战  ,企业必须具备适当的结构和信息流动方式 。战略和战略制定可以以产品市场革新实现、承担风险的程度、以及企业是否想要努力领先或追随于竞争对手等形式表示  。由于适应水平与企业经营绩效密切相关  ,使用企业过去三年的及当前的经营绩效(利润率与市场占有率的变化率)来反映企业EOS的适应水平  ,可以保证必要的客观性  。     
上一篇:
下一篇:

我是谁,所处环境,生涯路线,事业目标,行动计划

中国企业家励志语录

企业羊年祝福语

2013年各行业企业机构新年贺词祝福语大全大全

中国企业需要空手道专家