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公司激励方法失效的6大原因

编辑:励志人生发表日期:浏览:8

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公司激励方法失效的6大原因

大多数公司不仅希望能够长期保有员工 ,还希望他们全心投入工作 。为了达到这个目标  ,公司通过提供员工优厚的薪资、舒适的工作环境等  ,激励员工对公司许下宝贵的承诺  。但是 ,很多公司的激励方法却不奏效  ,无法留住员工的脚步 。即使留住了员工的人  ,也留不住员工为公司全力以赴的心  。

造成这种情形的六大陷阱为:

1、误以为忠诚度等同于承诺 。有些员工只是为了享受年资越高所带来的越好福利  ,或者因为离开公司所要付出的代价太高等 ,因此决定留在公司直到退休为止  。从员工的离职率来看 ,这种员工对公司的忠诚度高  ,但是不见得对工作尽心尽力  ,而且通常比较不具有创意 ,比较容易拒绝改变  。要掌握员工对公司承诺的程度  ,除了员工留职率  ,公司还必须测量员工的生产力、创意  ,以及态度  。

2、误以为薪资是所有问题的答案 。丰厚的薪资当然重要  ,但是许多其他的事物同样是激励员工的要素  ,例如奖赏公平、工作具有发展性等 。

3、误以为公司给的就是员工想要的  。不同员工能被激励的方式不同  ,例如年轻工作者比较重视拥有自主权及创新的工作环境  ,中年工作者比较重视工作与私生活的平衡及事业发展的机会  ,老年工作者则比较重视工作的稳定性及分享公司的利润  。公司不要以相同的方式激励所有的员工  ,在拟定激励计划前  ,先花时间了解员工间的不同  。

4、误以为满意度等同于承诺  。有些公司认为  ,当员工抱怨时  ,公司解决他们的问题  ,便能提高员工对工作的满意度  ,进而提升他们对公司的承诺 。结果公司一下子换掉走廊上老旧的饮料自动贩卖机  ,一下子更新办公室的座椅  。做过头时 ,员工可能牵着公司走  ,逐渐把办公室变成舒适的工作场所  ,却不一定是具有生产力的工作地点 。公司应该与员工间的意见领袖 ,共同讨论整体的策略 ,把宝贵的资源运用在解决系统性的问题上  ,而且员工也必须负起尽力配合的责任  。

5、时机不佳时便收手  。激励员工对公司的承诺  ,是公司策略级的重要议题  ,不要只因为

预算不足 ,就轻易把公司当初想达成目标的手段通通砍掉  。

6、只做表面功夫 。如果公司激励员工承诺的方式  ,不影响公司原本做决定或分享资讯的方式;或者只有少部份的人积极投入  ,其他人都只等着事情改变;或者不需要评估分析成果;或者公司的主管或员工  ,都不需要有任何牺牲  ,那么公司的激励方式 ,很可能只是在做表面功夫  。

   
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